【出售】物美入主麦德龙背后：外资零售商中国市场的进退生意经

    物美入主麦德龙背后：外资零售商中国市场的进退生意经

物美入主麦德龙背后：外资零售商中国市场的进退生意经在刚刚过去的周末，物美拟控股麦德龙中国业务成为重磅新闻，但此事也在业界意料之中，因为关于麦德龙中国业务或出售的传闻已不绝于耳。

相比多年前，华润系收购tesco中国业务时，大家的诧异，这几年零售业之间的并购越来越频繁，而沃尔玛、家乐福与中国本土业者的资本或战略合作也成常态。

第一财经记者日前多方调研采访后了解到，近几年实体零售商面临成本高企和电商竞争等压力，而对于易买得、乐天这样的国际零售巨头而言，以往的陈旧模式已不适合如今的中国零售市场，作为止损，淡出市场是符合商业逻辑的。

这些国际零售巨头的“退”也是为了“进”，如果把中国市场业务看做是一个项目，那么这些外资零售商也不亏。

外资零售巨头集体资本运作3天前的那个夜晚，麦德龙集团突然宣布和物美科技集团双方已达成最终协议，并将成立合资公司。

物美集团将在合资公司成立初期持有70%的股份，麦德龙集团将持有20%股份。

剩余10%的股份目前由麦德龙中国合资公司中的小股东持有，他们亦有意通过另一个独立流程出售全部10%股份。

虽然消息来得有些突然，但并不意外，此前，坊间消息传出初期至少有8家公司参与了麦德龙的竞购，包括复星国际、万科、永辉、腾讯、大润发、苏宁和阿里巴巴，今年七月最后一轮竞购名单上仅剩永辉和物美。

”麦德龙中国总裁康德（claudesarrailh）10月14日接受第一财经记者独家专访时这样说。

更早些时候，韩国零售巨头易买得和乐天陆续退出中国内地市场，将门店逐步出售给卜蜂莲花（00121.hk）等业者，曾经物美也对卜蜂莲花的部分门店产生过收购兴趣，可惜最终未达成交易。

而作为进入中国市场已逾20年的泰国零售巨头卜蜂莲花如今在中国市场的门店仅100家都不到，苦撑多年后，卜蜂莲花已决定私有化。

由此可见，近几年，外资零售商在中国市场或退出、或合资、或战略合作，动作极为频繁。

由于合作者涉及苏宁、阿里系、腾讯系、京东等，也使几大外资零售商之间的竞争与合作关系变得很是微妙。

“乐天和易买得的问题比较类似，韩国公司的策略刚性很强，一旦有一个决策就很难改变，比如其在很多门店做了一些并不十分必要的装修投入，这些成本可以节省，但韩方觉得一定要做。

水土不服导致易买得这类韩国零售商在中国市场长期经营不佳，2011年，易买得决定出售部分门店，当时谈判并不顺利，华东地区6家门店以1.25亿元出售给新华都，北京地区1家门店以2000多万元出售给永辉超市，价格偏低。

“麦德龙集团总部的战略方向是关注b2b，比如饭店，小型贸易商等中小企业，而中国市场的业务和集团总部有很大不同，其中b2c比例很高，可占逾50%。

据市场不完全统计，2010年，沃尔玛在中国市场的占有率约11%，家乐福为8%，到2018年，沃尔玛该数字下滑至5%，家乐福仅为3%。

从财务角度来看，苏宁易购（002024.sz）以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国业务80%股份。

截至目前，各大巨头提出的新零售、智慧零售等战略，说法虽有不同，其指向基本一致——围绕消费者需求转，通过无处不在的消费场景、互动渠道和智能终端及时捕捉和把握消费者需求，以系统能力为消费者提供优质服务。

在公告完成收购家乐福中国的股权交割手续的当天（9月27日），苏宁控股集团董事长张近东就与家乐福中国核心高管召开会议，提出未来家乐福中国还将在1~3线城市开设300家新型互联网化门店并完成现有门店的改造。

“传统线下零售的人、货、场是真实具体的，线上更像是虚拟数字，只有两者叠加、融合的全场景零售，才是零售业立足、促进消费增长的黄金法则。

截至6月30日，苏宁易购零售体系注册会员数量4.42亿，2019年6月苏宁易购移动端订单数量占线上整体比例达到92.54%。

线下，截至2019年6月底，苏宁易购已合计拥有各类自营及加盟店面7503家，苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家。

苏宁通过中台能力打造，把销售预测、供应链的能力跟上游之间的协同作为一体化，中台战略从2017年开始一直到今年底都会是苏宁科技的核心工作。

而对于物美、华润这类业者而言，收购同业能瞬间扩大市场份额，物美和华润一贯的策略就是“买买买”，比如从1983年算起，华润集团公开的大小并购案例多达上百宗，行业涉及能源、零售、医药、水泥、金融等多个领域。

公开资料显示，自物美集团创始人、多点dmall董事长张文中复出以来，物美集团大力扩张。

张文中日前表示：“之所以要控股麦德龙中国业务，总结三点——第一点，我们要学习欧洲企业严格的质量把控标准。

”整合是关键外资零售商们在调整中国市场业务的策略上可谓“进退之间”，既有易买得这类为止损而退出市场的业者，也有麦德龙这类继续保持品牌和经营但出售中国业务控股权的业者。

有时“退”可能是为了“进”，但能否“进”得好，就要看后期的整合。

第一财经记者了解到，从苏宁角度而言，今年年初，苏宁宣布收购万达百货旗下全部37家门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。

这些门店大部分分布于一、二线城市的cbd或市中心区域，各门店合计年客流量约2.5亿人，拥有会员数量约400万。

收购万达百货之后，苏宁接入其大数据，通过智慧零售系统将苏宁科技、金融、服务能力进行赋能，使其首次参加五一大促就取得亮眼成绩，一周内客流突破1392万，同比增长61%，随后参加618线下促销，总成交额达到了7.5亿。

6月23日，苏宁易购“官宣”拿下家乐福中国业务控股权后，6月27日就有家乐福中国总裁唐嘉年离职的消息，家乐福中国官方做出回应表示，唐嘉年正式向家乐福集团提出辞职，并将开始新的职业生涯。

谈及人事问题和未来整合，康德向第一财经记者斩钉截铁地表示：“交易完成后，麦德龙中国的整个管理团队保留不变，所以员工也保留。

我觉得一个成功的公司，最核心的不是因为有物业和门店，而是团队，人才很重要。

虽然和物美的整合现在还无法有更多细节透露，一切都要双方商议，但我们肯定会加强数字化发展，比如多点的电商技术很强，我们的电商业务发展方向在未来应该是麦德龙更多地加入到多点体系。

而在具体的经营的业态，麦德龙的模式是在同一家门店内，2b和2c的客户都同步发展，以低成本满足需要。

（来源：第一财经乐琰王海）出售chushou相关"物美入主麦德龙背后：外资零售商中国市场的进退生意经"就介绍到这里，如果对于出售这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对出售chushou的支持，对于物美入主麦德龙背后：外资零售商中国市场的进退生意经有建议可以及时向我们反馈。