【出售】业绩增长放缓投资者“逼宫” 雀巢面临双重压力

    业绩增长放缓投资者“逼宫” 雀巢面临双重压力

除此之外，就在本月，雀巢为剥离非核心业务，还将旗下嘉宝人寿保险公司（gerberlifeinsurancecompany，以下简称“嘉宝人寿”）出售给西南财团（western&southernfinancialgroup）。

无论是出售嘉宝人寿保险，却保留其关于婴幼儿产品的业务，还是要对皮肤健康公司进行重新审查，都契合雀巢此前的聚焦主业战略，也显示出雀巢希望改变目前增长过缓的状态，以及缓解loeb给出的压力。

“摒弃”非核心业务近日，有消息称，雀巢董事会在常规战略审查工作中确认了公司的战略方向，并决定锐化对食品、饮料和营养健康产品的关注。

”首席执行官马克·施耐德则指出：“过去两年，雀巢皮肤健康公司在新的领导团队带领下取得了重大进展，公司为每个业务部门都制定了令人信服的增长战略，使成本结构重获竞争力，现在正是探讨和升级公司最优所有权架构的大好时机。

公司通过三个互补的业务单元，提供服务，这三个部门包括：处方药领域的epiduo和soolantra，美容领域的瑞蓝和azzalure，以及消费者护理领域的丝塔芙和高伦雅芙。

该公司总部位于瑞士洛桑，在40个国家雇佣了5000多名员工，2017年创造了约27亿瑞士法郎的销售额。

有业内人士作出猜测，雀巢可能会将其出售给欧莱雅，之后再将所持欧莱雅股权进行剥离，实现将化妆品这一非核心业务从雀巢体系的整体上分离。

中国品牌研究院研究员朱丹蓬向蓝鲸产经记者分析称，目前整个世界范围内经济都不是很好，传统欧美市场更加疲软，针对市场现有的情况，雀巢对皮肤健康公司进行审查的举措是非常适时的，如果审查后决定将其剥离，雀巢将会聚焦食品的核心板块，对于中长期战略有很大的帮助。

近期，雀巢宣布将嘉宝人寿出售给西南财团，交易额为15.5亿美元现金，该项交易将于2018年年底或2019年年初完成。

资料显示，嘉宝人寿是以青少年和家庭人寿保险为主的企业，2017年销售额为8.56亿美元，其法定资本及盈余约为2.85亿美元（截至2018年6月30日）。

掌管thirdpoint的loeb在公开信中表示，目前雀巢的战略模糊不清，其许多品牌的类别已经偏离战略定位，尽管雀巢已经进一步确定未来的发展聚焦于咖啡、宠物护理、婴幼儿营养和水，但该公司只有大约一半的销售额是来自这些领域。

与此同时，他还指出雀巢对非核心资产剥离不够迅速，较多产品属于非核心业务，这些产品增长率、利润率都较低，总体上削弱了核心业务的优势。

据了解，雀巢于2011年收购银鹭60%的股权，到2015年雀巢就在财报中表示银鹭业绩出现下滑，2016年更是出现两位数的下降。

数据显示，雀巢全年增长目标逐步下滑，从此前的5%下调到4.5%，随后，又将有机增长率下调至2%-4%。

雀巢2017年财报显示，公司营收总计为898亿瑞士法郎，同比增长0.4%。

净利润为72亿瑞士法郎，同比下降15.8%。

据介绍，作为此次交易的一部分，星巴克向雀巢出售每年销售额达20亿美元的业务，同时雀巢向星巴克支付71.5亿美元的现金预付款。

施奈德则解释称：“这项合作展示了我们所实施的增长计划，将为雀巢增加一整套创新品牌，使雀巢的咖啡业务无出其右。

”除了咖啡以外，雀巢还完成对膳食营养品公司atriuminnovations的收购，投资外卖公司freshly、素食生产商sweetearth、chameleoncold-brew和全球主要黄金莓生产商terrafertil。

“剥离非核心业务，专注核心的食品业务，从长远来讲是符合企业发展战略的，但是为了确保企业整体的规模，剥离的同时势必要伴随着优质资产的购入，而后期整合也将会是一个挑战，比如雀巢在华完成对银鹭和徐福记的收购，也是需要几年的时间才能盘活该部分资产。

”业内人士告诉蓝鲸产经记者，“所以，雀巢在投资者的压力下，更重要的是需要找到符合自身发展的路径，并顶住投资者的激进想法，按部就班的实现企业的可持续增长。

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